Viikko
Kuukausi
6kk
? Viikon kysymys ?
Veljekset Ala-Talkkari Oy:n pitkäaikaisen toimitusjohtajan Antti Ala-Talkkarin (vas.) saappaat täyttää Mikko Ala-Talkkari (oik.).
Kalle Vaahtoniemi
@lapuansanomat.fi
Vahvat perinteet omaava Veljekset Ala-Talkkari Oy koki kesäkuun alussa historiansa toisen sukupolvenvaihdoksen, kun pitkäaikaisen toimitusjohtajan Antti Ala-Talkkarin poika Mikko Ala-Talkkari aloitti perheyrityksen uutena toimitusjohtajana. Muutos tuo uudelle toimitusjohtajalle mukanaan tietenkin paljon uusia asioita, vaikka läpivalaisu yrityksen toimintaan onkin alkanut jo nuorena.
Kesäkuun alussa Ala-Talkkarilla pitkä aikakausi tuli ainakin osittain päätökseen, kun yli 40 vuotta perheyrityksen toimitusjohtajana toiminut yrittäjäneuvos Antti Ala-Talkkari jätti pestinsä. Tilalle astui hänen poikansa Mikko Ala-Talkkari, joten perheyritys koki jo odotetun sukupolvenvaihdoksen.
– On tätä vaihdosta jo vuoden päivät valmisteltu ja siitä lähtien se on ollut oman väen tiedossa. Jossain kohtaa täytyy siirtyä sivuun ja antaa tilaa nuoremmille, 73-vuotias yrittäjäneuvos sanoo.
Kolmannen polven yrittäjä Mikko siirtyi toimitusjohtajan rooliin vientimyyjän paikalta. Perheyrityksensä hän tuntee hyvin, sillä isänsä tavoin, hän on kasvanut yrityksen rinnalla.
– Kolmannella luokalla taisin olla ensimmäistä kesää täällä avustamassa. Lakaasuhommista taisin aloittaa. Talo on tullut tutuksi ja siinä samalla moni talon töistä.
– Onhan kaikista työkokemuksista tietysti hyötyä. Johtajana on tärkeää tietää, mitä se käytännön työ on ja ennen kaikkea mitä se vaatii, Mikko tuumii.
Peruskoulun Mikko on käynyt Lapualla. Kone- ja tuotantotekniikan insinööriksi hän valmistui Vaasan ammattikorkeakoulusta. Opintojen lisäksi oppia nykyiseen työhön on kertynyt muun muassa johtamistaidon kursseilta sekä hallitus- ja päivittäisestä johtoryhmätyöskentelystä. Valmiudet ovat hyvät, vaikka uutta asiaa onkin tullut jo parin ensimmäisen viikon aikana.
– Onhan tässä vielä paljon oppimista, mutta mennään päivä kerrallaan eteenpäin. Koen, että olen valmis astumaan tähän rooliin. Kontaktiverkosto asiakkaisiin niin kotimaan kuin ulkomaankin markkinoilla on luotu jo aiemmissa työtehtävissä, joten ne pysyvät vaihdoksesta huolimatta, Mikko sanoo.
– Myös johtamistapa pysyy samankaltaisena. Työntekijöiden hyvinvointi ja työpaikan viihtyvyys ovat tänä päivänä tärkeitä teemoja.
Yli 60 vuotta perheensä yrityksessä töissä ollut Antti ei jää ainakaan vielä laakereille lepäämään. Käytännön järjestelyiden lisäksi pöydällä on vielä tuotekehitystä ja muutama maaliin vietävä projekti. Tietysti kalenteria täyttää myös Ala-Talkkarin hallituksen puheenjohtajuus muiden yhtiöiden hallitusvastuiden lisäksi. Kaiken kiireen keskellä arvokasta tietotaitoa perinteikkään yrityksen johtamisesta siirtyy isältä pojalle, vaikka se prosessi on laitettu alulle jo paljon aiemmin.
– Tuskin tässä kiireet paljoa helpottaa, Antti naurahtaa.
– Tänä keväänä siirryimme Ruotsin Skellefteåssa sijaitsevan maahantuontiyhtiön pääomistajaksi. Lisäksi toimimme osakkaana Norjan ja Saksan vientiyhtiöissä. Vientiä on tällä hetkellä 14:ssä eri maassa. Kyllä tässä vielä töitä riittää, hän vakuuttaa.
Ala-Talkkarin toiminta ei ollut aivan näin suurta silloin, kun reilu kolmekymppinen Antti Ala-Talkkari astui yritysjohtajan saappaisiin vuonna 1982. Polku perheyrityksen johtoon alkoi myös hänellä käytännössä syntymästä lähtien.
– Mikon tavoin olen kasvanut tähän työhön. Lapsena ja nuorena kesät oltiin mukana apulaisena. Olisiko ensimmäinen palkka ollut 20 penniä tunnilta, Antti muistelee naurahtaen.
– Silloin, kun tulin vakituisesti töihin, niin toimittiin vielä Härmän puolella Talkkarin kylässä noin kymmenen miehen voimin. Siitä muutettiin Kankaan kylän kautta tähän tontille 80-luvun alussa. Siitä ollaan laajennettu oikeastaan kaikin tavoin. Eniten kasvua ovat tuottaneet laajennukset, joihin olisi edelleen maata käytettävissä, Antti kertoo.
Tällä hetkellä Ala-Talkkari työllistää yli 80 henkilöä.
Alusta pitäen Ala-Talkkari on valmistanut lämmityslaitteita sekä työkoneita maatalouden käyttöön. Antin lapsuudessa oli meneillään maatalouden murros, jolloin hevoset korvattiin vähitellen traktoreilla. Näin myös työkonekantaa täytyi uusia.
– Meidän täytyi jo silloin muuttua maatalouden tarpeiden mukaan. Valmistimme erilaisia maatalouden työkoneita lämmityspannujen ohella, Antti muistelee.
Tällä hetkellä Ala-Talkkarin toiminta voidaan jakaa lämmityslaitteiden ja traktorikoneiden valmistuksen lisäksi alihankintakoneiston pyörittämiseen.
Vaikka yrityksen toimiala on pysynyt alusta lähtien jokseenkin samanlaisena, on yhteiskunta muuttunut merkittävästi. Maatalouden murroksen lisäksi on täytynyt pysyä muutoksen matkassa myös digiloikassa.
– Yrityksen alkuajoista on tultu pitkä matka tähän päivään. Teknologia on kehittynyt valtavia loikkauksia, mutta olemme pysyneet sen mukana. Nykyään valmistamissamme laitteissa on valtava määrä sähköistä tekniikkaa, jotka mahdollistavat muun muassa etäohjauksen puhelimella.
– Toisaalta meillä on kaikki edellytykset pysyä kehityksen huipulla. Ilman osaavan henkilökunnan takaamaa jatkuvaa kehitystä meillä ei olisi oikeutta olla olemassakaan, Antti toteaa.
Antti Ala-Talkkari näkee yrityksen jatkon jatkuvan tasaisena. Erityisesti ilmasto- ja päästöpolitiikan luomat haasteet maataloudelle sekä Ukrainan sota ja sen aiheuttama keskustelu huoltovarmuudesta on lisännyt töitä Ala-Talkkarilla. Toisaalta maataloussektorin varovaisuus isoihin investointeihin on syönyt myyntiä.
– Tällä hetkellä maatalouden hiilineutraalius asettaa meille tiettyjä haasteita, joita meillä on kuitenkin mahdollisuus ratkaista. Maatalous nähdään tänä päivänä helposti pahana ilmaston kannalta, joten meidän täytyy pystyä auttamaan alaa omalta osaltamme.
– Maatalouden investointitukien määrä näkyy selvästi meillekin. Nyt ollaan aika varovaisia isojen hankintojen kanssa, mutta kaudet ja suhdanteet vaihtelevat, Antti näkee tilanteen.
Tällä hetkellä Ala-Talkkarilla on meneillään kehitysprojekti Dresdenin yliopiston kanssa. Projektin tavoitteena on synnyttää sähköä lämmityksen yhteydessä. Ensimmäinen laitos on parhaillaan ylösajovaiheessa Saksassa.
– Kehityksen ydin on olla aktiivisesti mukana tutkimuksessa ja kehitystyössä, mutta samalla täytyy kuunnella myös käyttäjiä tarkalla korvalla, Antti tietää.
? Viikon kysymys ?
? Viikon kysymys ?